奶粉企业：革命的时候到了？

历史总是轮回！
每一个朝代的成立都是以另一个朝代的衰亡为标志的；每一个企业的崛起，都是以另外一些企业的衰亡为标志的。
这不是历史故事，这是数千年来一直发生的事。
每一个朝代的创立者都如同秦始皇一样，期待着二世、三世、乃至万世；每一个朝代的灭亡者都是自己把自己搞死，给了造反者、革命者、代替者的机会。
企业也是如此，人人都想做百年企业，但是却都把自己的企业亲手葬送！！至少，奶粉企业里，很多企业家正在葬送自己的企业。
纵观奶粉行业，对很多企业来说，当前的情况是：
1战略：布局已定、战机已失；
2产品：注册已定、标新已无；
3品牌：定位已定、高下已决；
4渠道：模式已定、利害已明；
5团队：将帅已定、谋略已荒；
6文化：基因已定、求变已难；
这是很多家奶粉企业面临的现实状况。不管你这个企业家承认不承认，我相信，不少企业家看到以上6点的时候，都会接受了这个残酷的现实。
这的确是残酷的现实！！
事实上，普天盛道已经看到了很多40亿、20亿、10亿、5亿规模的企业在2018年因为以上六个问题走进了困顿，销量下滑10-45%不等。其中有几家企业，我们多次善意提醒问题所在，但如同《扁鹊见蔡桓公》的结果一样，错过了较佳改革时机，非常遗憾！！！
奶粉这个行业很小，仅仅1000亿的市场，整体市场抵不上一个大的房地产企业的20%，因为没有更大的资本和竞争者进入，所以一直虚胖。那是因为，这个行业没有诞生大企业的机会。
现在，机会来了。我想，资本会立即跟进，这会进一步促进整合的加速度。
无论从监管者方面还是市场竞争角度考量，2019年都是快速整合的元年。
从企业发展的规律和行业竞争的规律来看，未来产生200亿-300亿规模的奶粉企业是必然的。如果这个必然从战略上是存在的，那么，今天销售额在40亿以下的企业如果难以在做大或作强的角度有实质性的突破，未来都是被淘汰的对象。
和中国历史一样，行业竞争较终也是追求大一统的。
我们反观中国历史就会发现，很多大一统的趋势背后都埋藏着聚变的黑马机会。问题是，谁是黑马？怎么样才能成为黑马？
秦国从蛮荒到强大历经数代，较终采用法家思想商鞅变法成为黑马。刘邦从痞子到领袖，较终采用了韩信和张良等文武大才打败项羽才获得天下。这就是历史，也是企业竞争的本质。
2019年，可能是不少奶粉企业狂欢的较后一年，也可能是不少奶粉企业哭泣的较后一年。
如果这个行业的前十家企业的领军人没有智慧，这个行业可能相安无事、糊里糊涂地还能走数年；如果这个行业诞生一位战略大才，那么2019年对很多企业都是灭顶之灾。
等我们道2020年总结和回忆这个行业的时候，或许，那些不愿意变革的很多企业留下的只有绝望。
我郑重地奉劝那些不看趋势的企业、或者看到了还心存侥幸的企业。2019年，你必须革命，革自己的命。调整战略、快速改革，这是你唯一的选择。只有这样，你才有赢得未来的可能。