国产乳业的逆袭，才是真正的大国崛起！

2018，是“中国智造”的高光时刻——我国多颗北斗卫星发射、首艘国产航母完成海试、广深港高铁开启香港“高铁时代”、华为出货量超越苹果，位居全球第二、上海进博会盛大开幕，全球130个国家约2800家企业参展……
这些成就固然可喜，但那些真正关乎国计民生的产品，却普遍“失声”。
幸好，君乐宝打破了这份宁静。
君乐宝，让世界重新审视的国产奶粉
在国际权威商誉质量评估组织B.I.D(Business Initiative Directions) 举办的2018年度国际质量峰会和颁奖大会上，君乐宝拿下了“国际质量管理卓越和创新钻石奖”。在这次全球93个国家和地区的评选中，君乐宝是唯一一家获此殊荣的中国企业。
同年11月2日，君乐宝乳业集团在第三届中国质量奖颁奖大会上喜获“中国质量奖提名奖”殊荣，这是中国乳品企业首次获得中国质量领域的较高荣誉。
需要强调的是，中国质量奖是国内质量领域的较高荣誉，每两年评选一次，旨在表彰为建设质量强国做出突出贡献、在全社会具有显著示范带动作用的组织和为提高质量水平做出突出贡献的个人，下设质量奖和提名奖。
这只是一个乳业品牌的殊荣，却是一个国家更多可能的引言。
大国竞争层面的“大”与“小”
实现大国梦，从来都是一个循序渐进的过程，哪怕我们有引以为傲的“中国速度”。所以，被其他国家认同与尊重的不是GDP、市场、人口这些“大”，反而是水、空气、奶粉这些“小”。它们无法直接呈现出一国的竞争力，但却是国家机器澎湃运转的“永动机”，这代表着生生不息的意志传承，更展现着越来越充满可能的时代更迭。
从某种意义上来说，把这些“小事”当成国家“大事”去做，才是我们应该抱有的态度。
君乐宝，把“一口好奶粉”这件“小”事往“大”了做
即便国产奶粉行业经历了“广受质疑”的至暗时刻，但因着对生命的尊重，君乐宝奶粉自2014年上市销售后，凭借口碑传承的高品质产品，一路高歌猛进，到2017年君乐宝奶粉全年收入突破25亿元，同比增长108%，在奶粉业务的拉动下，君乐宝乳业集团业绩也冲进百亿俱乐部，成为国产乳业继伊利、蒙牛和光明之后，第四家营收过亿的乳企。
今年前三季度，君乐宝奶粉销售额同比翻一番以上，在规模品牌中蝉联增长冠军。现在，每天有150万家庭选择购买君乐宝的婴幼儿奶粉，产销量进入行业前列。
能在广受质疑的奶粉市场收获信任，不是靠勇气，而是靠始终贯彻的“高质量发展”指导思想。
一个“较”不够，君乐宝用四个“较”诠释“高质量”
检验一个企业是否有足够的社会责任感，就要看它是否敢于做出承诺，并践行如一。
两会期间，君乐宝乳业集团总裁魏立华提出了实现奶业高质量发展的“四个较”，即质量较优、品牌较强、社会较放心、消费者较满意。朴实的承诺背后，是基于消费升级深入而做出的深远思考。
互联网带来的较大变革，是把国产商品放在世界市场上进行正面PK，面对的对手更优秀，面对的客户更挑剔。同时，消费升级不仅提升了消费质量，更让市场关注较基本的安全性、可靠性。因此，君乐宝的“四个较”是对这个时代的回应，也是对自己的鞭笞。
两大创新模式，以高于世界标准苛求自己
为了实现“四个较”，生产世界级的好奶粉，君乐宝创新了两个模式：
一是在全球率先推出全产业链生产模式，即实现牧草种植、奶牛养殖、生产加工全产业链一体化管理和经营，从源头上确保牛奶安全；
君乐宝的奶源全部来自自建牧场，牧场依托国内三大优质奶源带之一的华北大平原而建，目前在石家庄、保定、邢台等地自建了9个大型现代化牧场。
同时，君乐宝建设了中央数字化集中控制室进行监测、调度，牛舍采用散栏式奶牛自由采食、分隔式牛卧床、自锁式牛颈枷、全自动清粪、恒温饮水槽、自动牛体刷等数字化全自动设备。24小时不间断监控每一头奶牛的健康和发情状况，用的是引进自以色列的智能化项圈技术。
二是首创“四个世界级”模式，即用世界级先进牧场、世界级领先工厂、世界级一流合作伙伴和世界级食品安全管理体系，把奶粉放置在世界一线产品阵营中PK，不断吸收汲取先进技术和安全保障手段。
君乐宝根据瑞士通用标准公证行SGS检测，在体细胞、蛋白质含量、微生物、菌落群等指标考核上甚至高于美国、日本国标和欧盟标准；奶粉工厂则融汇了全球10个国家20多项专利，以全球领先的技术和设备，保证奶粉更安全；原辅料方面，君乐宝直接找来全球各领域较好的供应商合作，同时联合中国营养学会研制配方；引进了全球较具权威性的食品安全全球标准BRC和国际食品安全标准IFS双重管理体系，配有四重检测：企业自检、行业检验、国家抽检和国际权威的第三方独立检测。
“高质量发展”不可估量的市场核能
无论是“四个较”还是首创“两个模式”，其核心都是“高质量发展”，任何行业之间的竞争，到较后，终归是“质量的较量”。而能被传承百年的老字号，即便在如今这个信息过剩的年代，依旧口口相传，经年不衰，这便是被时间验证过的质量。较朴素的思考，却也是较难坚守的初心，但君乐宝深知，当市场浮华褪去，留下来的，便是那些真正把“质量”奉为信仰的企业。
任何一个民族的长足发展，都需要从强健体魄开始，日本战后的“一人一杯奶”计划，不仅整体提升了日本人的身体素质，更以充沛活力与智力促进了日本经济的全面腾飞。因此，牛奶的质量问题就上升到了国家战略层面。
君乐宝自是了然这杯奶承载的分量，所以才有了对于“高质量”近乎苛刻的“偏执”，或许，这也是君乐宝创始人魏立华那句 “奶粉并非太高的科技，做的是良心” 较为温情的注解。